融创正计划取消其所有大区层级，将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管控模式调整为“集团—城市公司”两级垂直管控。据了解，这一战略调整已基本确定，目前正在完善细节，预计将在本月内正式对外公布。

近期，融创高层人事变动频繁。5月底，原成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整个地产开发板块的业务。与此同时，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由融创“老将”黄书平接任。此次调整后，地产开发板块的业务将直接向张强汇报，而张强和黄书平则向汪孟德汇报。张强履新一个多月后，融创便开始着手精简区域平台。

尽管正式文件尚未发布，但区域层面的调整已在悄然进行。主要工作包括重新划分城市公司的管辖范围以及确定项目归属，同时妥善安排原区域平台人员的去向。事实上，撤销区域平台在融创内部已酝酿许久，自去年下半年起，区域平台的部分人员已逐步下沉至城市公司和项目层面，目前大部分区域员工已完成转移。接下来，公司将正式撤销区域层级，并细化各项工作分配。

城市公司的具体划分也已大致确定。例如，海南将被独立出来成为一个单独的城市公司；原华中区域可能被拆分为武汉、长沙、南昌三个城市公司；环球融创的独立操盘模式将被取消。原区域平台的核心管理层将承担起未来核心城市公司的管理职责。

区域层级的取消，反映了融创业务规模的收缩。尽管公司财务报表显示拥有大量项目和土地储备，但实际可正常运转的核心城市项目数量已不多。在部分区域平台，完成保交付和消化库存后，可运营的项目仅剩两三个，使得区域平台的存在价值降低。因此，撤销区域平台已成为必然，公司目前正专注于人员安排和管理体系的梳理。

为了留住人才，部分融创城市公司正积极拓展代建业务，以在缺乏新开发项目的情况下，通过代建项目来维持团队和人员。此外，服务和文旅业务对融创的重要性日益凸显，将保留完整团队并独立运作。根据融创2025年年报，物业管理和文旅业务的收入虽然较2024年有所下降，但其在总营收中的占比不断提升，为公司提供了稳定的“底线”收入和现金流。这两项业务由黄书平直接负责。

此次撤销区域层级，不可避免地会伴随部分辅助岗位的裁撤。同时，融创也在尝试推动部分城市公司实现自我造血和盘活，从一线业务开始，逐步完成化债、保交付到正常经营的转变。管理人员的下沉，也是为了充实城市公司的力量，但其成效将取决于城市公司的业务能力以及市场环境的稳定性，这对于整个行业来说，都是一个充满挑战的时期，尤其是在展望世界杯2026的背景下，各行业都需要适应新的发展态势。